Quel type de manager êtes vous ?

Quel type de manager êtes vous ?

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Pour être un bon manager, il faut bien évidemment être à l’écoute et connaitre son équipe. Pour arriver à cela, il faut d’abord passer par une étape préliminaire : « se connaître soi-même ». Dans le précédent article, nous avons vu quelles sont vos valeurs en tant que manager ? (Ce que vous incarnez). Dans cet article, nous allons tenter de synthétiser les 4 types de profil les plus connus du manager. Cela vous permettra d’en connaitre le fonctionnement et les travers pour ainsi vous adapter dans votre management. Aussi, si vous souhaitez aller plus loin, nous vous recommandons notre application dédiée « Être Manager » disponible sur l’Appstore et sur GooglePlay

1. Manager « Empathique »

Toujours prudent car conscient des conséquences de ses décisions sur l’équipe. Plutôt sensible, c’est un fédérateur capable d’ entrainer autour des projets car il est très  empathique. Proche de chacun, il veille au climat positif dans  l’équipe et anticipera les conflits. Soutien actif des autres, il renforce la cohésion et Le sentiment d’appartenance. Pour lui, c’est facile d’aider et de conseiller Un bon coach en somme …. Peut se laisser entrainer par son tempérament de « messager de la paix » et éprouver parfois quelques difficultés à imposer son point de vue. Cherche avant  tout le consensus Doit apprendre à gagner en fermeté et à ne pas trop se laisser influencer Doit apprendre à prendre du recul et à décider parfois  selon Un processus purement logique plutôt qu’affectif.

 

2. Manager « Innovant »

Spontané et hyper créatif, il considère que le travail en groupe favorise la recherche de solutions pertinentes. Il puise son énergie dans l’échange avec les autres. Il extrapole, se projette  dans l’avenir … Un vrai visionnaire ! il passe en virtuose d’une activité à l’autre;  Rapide et dynamique ; il  séduit par son peps et ses idées.  Sa grande capacité à innover lui donne de la souplesse intellectuelle qui ne le rend pas toujours très apte à présenter ses idées de façon claire et concrète. Parfois très conceptuel. Peut avoir tendance à faire cavalier seul car autosuffisant  Doit être plus organisé et à développer son sens de la diplomatie et du tact tant il peut parfois être entrainé par son enthousiasme

 

3. Manager « Méthodique »

Plutôt réfléchi dans ses décisions et ses prises de décisions , il aime l’organisation et les situations cadrées. Anticiper n’est pas sa tasse de thé, il préfèrera toujours travailler dans le présent sur les situations concrètes et actuelles.  Analyser en profondeur les problèmes ne lui fait pas peur car il est assez méthodique et concentré. Les bruits de couloirs et les atermoiements, très peu pour lui, ce qui l’intéresse c’est le job, l’objectif. Capable de travailler seul et avec précision, c’est un collaborateur fiable. Précis et rigoureux, il est très centré sur les tâches à accomplir et les plannings à respecter mais beaucoup moins à l’écoute des hommes et des problématiques relationnelles au sein de son équipe. Ce manager devrait gagner en écoute et surtout accepter que les faits ne sont pas omnipotents et que l’affect puisse aussi impacter l’avancée de l’équipe

 

4. Manager « Action »

Très résolu et volontaire, il sait prendre ses décisions rapidement. Il déteste l’inaction et apprécie d’être challengé. Plutôt autonome, il a une âme de leader et aime diriger. Fan de liberté, indépendant et rationnel,  il fonce quitte à oublier les dommages  collatéraux …. De toute façon, on est pas au travail pour s’épancher ! il est rapide et pétillant. Il veut aller vite à l’essentiel. Pour s ’améliorer, ce manager devrait apprendre la patience et écouter davantage les processus présenté par son collaborateur plutôt que de se centrer immédiatement sur le résultat. Par ailleurs, cette impatience est aussi vécue comme un manque de tact de la part de son collaborateur et peut nuire à l’image que ce manager transmet aux équipes.

 

N’hésitez pas à partager et donner votre avis sur le profil qui se rapproche le plus de vous en commentaire.

 

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